La minera Glencore presentó su hoja de ruta para el desarrollo del cobre en la Argentina y confirmó que uno de sus principales objetivos es reactivar Alumbrera para volver a colocar cobre argentino en el mercado internacional hacia 2028. El anuncio fue realizado por el CEO de Glencore Argentina, Martín Pérez de Solay, durante la Exposición Internacional San Juan Minera.
La estrategia de la compañía contempla un desarrollo escalonado de proyectos mineros, comenzando por Alumbrera y avanzando posteriormente con Agua Rica y Pachón, dos iniciativas consideradas clave para el crecimiento del sector cuprífero en el país y especialmente relevantes para Catamarca y la región del NOA.
“Acabamos de anunciar el objetivo de reiniciar Alumbrera, queremos poner cobre argentino en el mercado en 2028”, sostuvo Pérez de Solay al exponer los plazos previstos por la empresa.
Según explicó el ejecutivo, la utilización de infraestructura ya existente permitirá acelerar el proceso de reactivación y reducir costos operativos, mientras se consolida un programa de expansión minera de largo plazo. “Tomamos la decisión hace un año de ir por todo y armar un programa de crecimiento ordenado”, señaló.
En paralelo, Glencore proyecta avanzar con el desarrollo del proyecto Pachón, uno de los grandes yacimientos de cobre de la región. De acuerdo con la compañía, el emprendimiento cuenta con reservas estimadas en seis millones de toneladas de cobre y podría mantenerse operativo durante más de 70 años.
“Es un proyecto que se va a desarrollar a su máxima capacidad”, afirmó Pérez de Solay.
La primera etapa prevé una capacidad de procesamiento de 185.000 toneladas diarias de mineral, con un esquema flexible que permitiría ajustar niveles de producción según las condiciones del mercado internacional. “Nadie planea una mina a 70 años”, expresó el ejecutivo, quien agregó: “Siempre es viable poner producción. Esa es la belleza de este proyecto”.
Durante su presentación, el CEO de Glencore también vinculó el crecimiento de la minería con la generación de empleo y las oportunidades económicas para las provincias productoras.
“Hay en la Argentina una gran preocupación por el trabajo, apoyada en muchos años en los que no ha habido inversión. La minería se proyecta como un sector que puede generar empleo”, indicó.
Otro de los ejes planteados por la empresa fue la necesidad de mejorar infraestructura y logística para sostener el crecimiento de la actividad. No obstante, Pérez de Solay consideró que las compañías mineras no deben asumir el rol de financistas directos de obras civiles. “Los retornos de la infraestructura son más bajos que los de la minería. Usar capital con riesgo minero en infraestructura es mal uso del capital”, argumentó.
En relación con la gestión del agua, el ejecutivo señaló la necesidad de incorporar tecnología y estrategias de eficiencia para optimizar el uso de recursos hídricos en zonas de estrés hídrico. “Tenemos que empezar a pensar de manera inteligente”, sostuvo.
Finalmente, Pérez de Solay destacó el cambio de escenario que observa el sector minero argentino para los próximos años, aunque reconoció la magnitud de las inversiones necesarias para concretar los proyectos anunciados. “Me asusta el tamaño de las cifras que tenemos por delante”, admitió. Sin embargo, concluyó: “Todo lo que tenemos que hacer para que pase está pasando. Esta vez es distinto”, cerró.
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